极限新挑战 坐皮划艇从4000米高空跳下
据国外媒体报道，近日，冒险家麦尔斯-戴舍尔上演了一场别开生面的极限挑战，他将跳伞和皮划艇完美结合。在4000米的高空，他坐在皮划艇中俯视着广袤的大地。
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快来诊断自己的车是哪个级别的
这个帖子是娱乐版的，所以，请各位"看客"请勿"对号查座"。本着"娱乐万岁"的精神被调侃的"无辜卖家"能"肚子里乘船"哈哈。。。。。。直通车的N中类型。。。。。NO:01 极度郁闷型这种类型的人，主要表现在，搞笑精神万岁。基本上淘宝直通车论坛上抱怨的使他们，看到枪手帖子兴奋的也是他们，最善
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标签:直通车
写在2011第一季度销量全国第一之后
VANCL是电商，京东是电商，难道你开个淘宝小店也算电商？我自认不够资格说是电商，故而一直潜水于派代，吸收列位大师之精华并勤加修炼，未敢抛头露面。自从数据魔方上显示我们一个单店2011年第一季度在儿童运动鞋类目销量全国第一之后（我们目前四个店的其中之一），心情突然变得很复杂，百思不得其解。现在把我们一直困扰的问题帖出来，一是和大家分享一下我们总结出来的经验教训，二是抛砖引玉，期待有高人能够指点一二
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淘宝流量杂谈
开始前我要申明一点转化率的重要性是高于流量的，如果只沉迷于如何获取流量，只会带来注定的失败。流量需求：什么样的流量适合我 到底需要多少流量 怎么计算1.一个店到底需要多少流量才是好的，很多人会说当然越多越好，其实我不赞同这种观点，不是越多越好，是越精越好，做过b2c的人都知道一个词就是流量质量，用通俗的话来说，大家都在寻找潜在的客户，这部分转化率很高的流量就是所谓的高质量流
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标签:直通车 钻展 钻石展位 店铺精选 硬广 流量 客户营销 小二
神马运营，淘宝浮云
深夜，与友叙，友忽问，何为运营？初，笑而无语，遂下而休息；晨，早起，难得，忽有感于：“子在川上，曰：‘逝者如斯夫！不舍昼夜。’”，遂复盘六载运营如下。2006-2007年年度最佳赢利模式：淘宝C店（嗯，那个时候淘宝也只有C店…）运营神马，卖货做倒爷。在今天看来，那两年简直是梦幻般的，几乎无须担心流量，遥记得当年自己发完第十件宝贝，旺旺就
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投资需谨慎，广告有风险
今天在派代上看到《电商投广告，心里有杆“秤”》这篇文章之后，颇有感触啊！广告应该说是一把双刃刀，合适的阶段做合适的广告，就能起到事半功倍的效果，反之，不仅事倍功半，还有可能让企业面临危机，PPG不就是最好的例子吗？
正如有行业人士说，我知道有一半广告费浪费了，可是我不知道是哪一半！有点戏谑，更有点无奈！从有电商那一刻开始，广告就成了电商们攻城略地，相互竞争的利器，风投的加入更是让电商们肆无忌惮，腰包鼓鼓的，怕啥，用钱砸晕用户，用钱砸死竞争对手，最后呢，钱花了不少，可是企业一直在亏损。放眼一望，无论是凡客、京东、拉手、美团，全都在亏损，不仅是亏而且还在不断地投钱。这些钱都用到哪里了，营销成本是占据大头，而营销中的广告又首当其冲。伴随着电商大热，各大门户的广告位也飙升，不仅如此线下的广告位也资源紧张，据业内朋友就说，一线城市的地铁、候车厅等广告为今年相当紧缺，主要是今年团购几家“疯”了，狂投广告！
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从淘品牌到全民品牌
昨天在杭州开了一个“从淘品牌到全民品牌”的论坛，回来之后感慨颇多。早上手机写了1500多字的微博，然后又引发了许多博友的互动，现在重新编辑一下贴上来，希望对派友有些价值。在贴微博之前，我想理清两个概念，这是引发诸多争论的源头。第一个：品牌商和渠道商的区别品牌商的工作是制造好的产品，说服消费者接受自己的品牌精神，做的是改变人的大脑的工作。渠道商的工作是怎么把货卖的越来越多，把
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